|
|
相信最近沒有一件個案，會較富士康（2038）的員工接連自殺事件，更能夠引發人們對經濟、政治、社會、財經各方面不同範疇的思考。基本上，無論你是哪方面的評論員，都可以從這件事件找到題材，得到啟發。既然坊間這麼多的人才，已經對富士康事件作出成千上百的評論，還有沒有新聞角度值得探討？
三日前，Steve Jobs向外介紹iPhone 4，當他準備細數外形設計的特點時，打趣說：「如果你們已見過新iPhone，可以叫停我」，用自嘲回應早前懷疑iPhone 4的原形設計外洩事件。原形外洩可以是意外，亦可能是人為宣傳技倆。但就算是真正意外外洩，涉案者都是美國蘋果的員工，而非盛傳將會代工的富士康。
甘於薄利多銷不轉型
如果富士康一直是替蘋果代工生產各類產品，那麼郭老闆為客戶做的保密工夫應該是到家得不得了，到目前為止仍未出亂子。如果iPhone的確是由富士康代工生產，就令人心裏出現兩個疑問：如此高科技藝術品，怎會是珠三角月入千二蚊的女民工可以單憑雙手可以製造得了？更甚的是，替蘋果做了代工這麼久，學曉了這類小家電是如何製造出來，郭老闆為何不做埋上游，自己創製一部「台phone」？
第一條問題，相信富士康一定有點高科技儀器在場，才可以為蘋果長做長有。一句「血汗工廠」，將富士康打成靠剝削勞動力而發達的無良僱主，太過容易。血汗工廠珠三角多的是，為何只有富士康可以有近八十萬名員工，必定有其板斧。
第二條問題更值得思考。所有代工企業都希望有朝一日脫離替人微利製造生產，轉型為推出自家品牌，與客戶爭一日長短。大概99%的內地品牌，都是行過代工之路，絕少橫空而出，一開波就自己開品牌。
富士康替這麼多的品牌製造電子產品，一句要推出「富士康」牌手機，以人力物力，至少可以在內地稱霸。再要衝出世界，亦可以出手買起Motorola，變成「Foxcorola」，學Sony Ericsson發揚光大。
還有，如果富士康牌手機一出，自然不能為其他品牌代工。要一下子另找廠家代替富士康八十萬人的勞動力，相信都幾頭痕。換言之，富士康牌不只在市場上面對面打低對手，這令各大敵人的後攔起火。要由廉價代工變身自家品牌，富士康最有實力。
但為何一直沒有這樣做？為何一直甘於毛利率愈壓愈低，做10蚊生意賺1毫子？為何中小廠家都日思夜想要有自己的品牌，反而台灣首富沒有全力行這條轉型之路？
郭老闆是成功生意人，應該從最理性的生意角度去想。每盤生意最後都是計數，犯法生意有人做，蝕本生意無人會長做。微利的生意做到八十萬人的規模，就是大利。你說管理八十萬人是相當困難導致員工跳樓？但要不斷創新，做到Steve Jobs每次出場都技驚四座，其實更加困難。
iPhone 4號稱有過百項新功能，全新外形，都被批成未夠令人驚喜，股價未能彈升沖喜。做廠的只要每一個工序都做好少少，減低少少成本，就可以提高盈利。換言之，做廠的聰明才智，大概七成都是用於廠內的各處細節。
明白自身強項
相反，Steve Jobs的聰明才智是放眼於一個並不存在的世界。利用iPod創造了一個全新的音樂販賣市場，用iPhone重新發明手機，用iPad將以往半死不活的 tablet市場起死回生。雙眼能夠望見一些並不存在的東西，是一對曉做生意的「鬼眼」。
所以，郭老闆安於代工是明白自身的強項。統領得了八十萬人，並不一定能夠駕馭消費者的行為。了解自己而不做無謂白日夢的人，是地上最強。富士康過得了這一關，將來會更厲害。
www.theointegration.com
天奧共盈｜盈商奧祕 |
|
在線雷達
發表於 2010-6-11 10:33:37
廣播
置頂
推舊帖
收嗲鳥
油顏色
