這次來跟大家說一下我迷了好幾年的一個女天團 - AKB48。AKB48是日本大型女子偶像團體，成立於2005年12月8日，由作詞家秋元康擔任總製作人。其團名取自東京的秋葉原（日語羅馬字Akihabara的縮寫），於此地擁有專屬表演劇場，以「可以面對面的偶像」為理念，幾乎每天在劇場進行公演。成員人數經過多次增減，目前有百人以上規模；另整個團體下分為5個分隊、以及研究生隊伍，主要做為輪流進行劇場公演的分組之用。AKB48於2013年3月，獲金氏世界紀錄認證為世界上最多成員的流行團體。
AKB48於2006年在主流樂壇出道，當時隸屬DefSTAR Records，2008年轉投國王唱片旗下並加入AKS製作後，運營團隊的營銷策略奏效，數年間作品銷量與知名度大幅上升，逐漸在日本締造出巨大人氣，聲名也傳達至日本境外。繼AKB48後，秋元康以相近模式陸續於日本其他都市與海外成立SKE48、SDN48、NMB48、HKT48、NGT48、STU48、JKT48、BNK48等姊妹團體，朝不同市場發展。2013年5月，AKB48成為日本史上單曲銷量最高的女性歌手；2014年2月，在日本的CD總銷量突破3,000萬張。2016年9月，其日本國內的CD總銷量突破4,000萬張。
AKB48一出道時並沒有受到太多眷顧，當然只有十幾二十人的女子團體什至要在冬天時派傳單吸引觀眾，第一場公演什至也只有幾個人去看，但憑著一眾女孩不停的努力，AKB48慢慢的成長了起來，由單曲《Beginner》開始突破了百萬的銷量，加上從《桜の木になろう》開始，每一張單曲都是破百萬的銷量。但，在主力成員逐漸離隊的時候，AKB48也慢慢的開始走下坡。
 Beginner:
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 桜の木になろう:
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由盛而衰是不可避免的發展規律，其實關鍵不在於走下坡路，而在於下坡止於山腰還是山底。比AKB更牛逼的藝人也會走下坡路，定生死的是此後能長期穩定在哪個位置。我們按2010年秋天beginner的百萬銷量為盛世的起點，到現在已經快6年，2012年之後隨著TOP們的畢業逐步滑落理所應當，AKB的下坡路就不難見了。
運營手段可以延緩衰退但只要位置還足夠高就不可能實現扭轉，觸底反彈也得有個底，現在還能維持在百萬銷量壓根談不上底。我不知道底在哪裏，但恐怕得在50萬以下。那麽按如今這個速度，還得有不短的時間。當然，此前沒有AKB這種超大人數團體盛世的先例，所以也很難說這套體系由盛而衰的底線在哪裏，可能50W銷量的時候就扛不住得倒閉，但真要維持我覺得也不是多麽難，開源節流總有搞法，只不過從商人的角度來說是不是值得維持，那就難說了。
以下分享一首我覺得非常非常好聽的AKB48的其中一首歌曲 - AKB48 第六單曲《BINGO!》:
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我們不管毒瘤不毒瘤，商法不商法，單從AKB48刷出來的各種記錄和獎項來說，前無古人，後面也難有來者。這套模式確實厲害，但是從這個商業模式以及這些姑娘、staff和秋元康所聚合的能量本身，是否能夠匹配得上至少兩年多時間形成巨大社會現象、AKB化了一個國家的成績呢？我覺得如今剔除時代因素之後，她們其實是在逐步回歸她們應有的位置，是在匹配這套商業模式和成員能力在正常環境下所能創造的價值。
我一直認為AKB能有那麽大的成功，日本社會環境出力甚多。秋元康從小貓時代就喜歡這種素人偶像模式，在泡沫即將破滅的年代獲得了短時間的巨大成功，證明了思路的可能性。而到日本經濟失落了十年毫無改觀開始失落十五年、二十年的時候，改良過的AKB模式，真正熬到了適合它的社會土壤。精英藝人的光芒已經無法吸引不得志、無法改變生活、喪失鬥志的普通社會人的時候，身邊普通人的成長歷程和實現夢想的橋段對於他們更有代入感，是這個社會所需要的東西。另一方面，這對社會大眾來說也是一種充滿新鮮感的事物，可以見面、可以交流，可以找到自己的影子/另一個自己/向往的自己等等，這套模式讓用戶和AKB成員以各種形式聯系在了一起，這種代入感形成了一種社會風潮把所有人都卷在了裏面。日本人又是從眾的，這套模式所迸發的能量在特定的社會環境下被幾何放大了。
但人都是喜新厭舊的，過去從JR秋葉原走到劇場樓下這幾分鐘能把AKB的一首歌從頭聽到尾，進便利店掃一遍雜志封面恨不得能把AKB成員的臉看一遍，打開電視哪個節目都有她們……這樣的日子持續了差不多兩年，最終喜歡AKB的人和討厭AKB的人在這個國家對半分，最終所有人都疲憊了。前些日子隨機調研了20-60歲的1348人，超過六成人表示對AKB厭倦了。在哪裏都一樣，對於露出度過高的當紅藝人，總是會疲倦的不是嗎？
畢竟，曾經新鮮感十足的AKB模式，如今已經不新鮮了。
君はメロディー:
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作為一個長尾模式的應用，註定單體成員的能量是很有限的。她們集合在一起很厲害，但是單獨拿出來其實戰鬥力很單薄。現在比較強壯的人走了，還很瘦小的人沒發育起來，加起來也不夠厲害，最直觀的原因就是這樣而已。
這套模式所提供的高粘度，又會隨著成員的畢業造成用戶群體不可逆的流失。對於很多飯來說，成員是優先於團體的，他們很多人都首先是前田敦子的飯、大島優子的飯、高橋南的飯，其次才是AKB的飯。TOP成員畢業造成用戶群的失血，後續的成員補不回來，在這套模式下一定是補不回來的，除非真的又找到而且得是不斷找到不輸於松井珠理奈這樣的原石，得是打一開始就比前三期成員誘人很多的新生代。老成員打江山用的時間很多，老成員壓制新生代的時間也很多，而老成員畢業造成的用戶失血是一波帶走的，新人必須要在短時間就能留住搖擺派然後再能從現有用戶之外拉新、從跟著老成員走的鐵粉裏拉人回坑。這種事，偶爾有一次還有可能，但顯然不足以止血，何況到現在為止一次都還沒發生過。
如今的競爭環境比過去嚴苛的多，AKB走紅帶著女團偶像事業發展壯大，但偶像戰國時代意味著用戶的選擇也越來越多，而女團的持續力低、消耗速度快幾十年來都是如此，AKB雖然可以靠人員更叠和超多的選擇性來抵抗一下，而且紅這麽久已經很不容易了，但大趨勢依然是不能扭轉的，這個模式必然存在的弱點即上一條，在大家選擇如此之多、硬實力多半還比你強的新環境下，AKB已經沒有外部加分項了，以後真的是舉著輝煌的名字但實際完全靠自己了。
風は吹いている:
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田原總一朗把AKB比作日本高中棒球聯賽，總選大抵就是甲子園了。這個比喻要比知乎關於AKB成功原因那個問題下的高分答案用NBA舉例要準確很多很多。青春與夢想是賣點，但也包含著實力不足靠努力拼搏來補充觀賞性的“弱點”。但努力和成功和紅不紅從來沒有必然關系，最多是個必要條件，AKB的實力就是弱，成長這個賣點已經沒有那麽寬容的用戶消費環境，偶像團體本身的看點也不如競技體育那麽有觀賞性。這個年代對於運營來說，是必須要找新的出路、新的模式，簡單說就是新的賣點了。但是，這種事情，恐怕比成功創業都難。
最後補一句人口紅利的事情，日本去年結婚人數創下歷史新低，人口也首次出現負增長，過去就在說年輕人越來越少拖累了日本遊戲產業，其實對於其他大部分產業也一樣是很不利的環境。本國的新增用戶越來越少，拉新拉回流兩難並立，海外團也算是一個拉新的辦法，甚至是沒有辦法的辦法。但是畢竟是一個日本社會特定歷史環境下走紅的偶像模式，在海外能發揮的能量是很有限的，涉及到日本文化產品在海外市場本地化的問題。
ヘビーローテーション:
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對於一個喜歡了這麼多年的組合，看著它衰落確實不是一件什麼好事，什至有點心痛。但如我之前所說，天下無不散的筵席。現在新世代上面出現了另一個女天團，那就是桃色幸運草。我對她們也有一定的了解，至於做不做評論，就看看有沒有這個機會了。 | 
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發表於 2017-11-12 12:41:59
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發表於 2017-11-12 13:26:21
換多d新血,著少d至掂
