做會計的誤區（三）

wetvwet

絶大絶大部份的一直認為會計是不可能為公司賺錢，只有銷售同生產可以為公司賺錢，這是第三個誤區。
會計／財務的工作在發揮作用時，明說的是保障公司利潤，起到作為企業心臟的作用。而會計可以為公司賺錢的作用是隱性及長遠的回報，這是具規模企業較多才可發現的情況，眾所周知的Dept. Cost 同 Budget Account 這些財務管理制度，便是發揮保障公司利潤的作用有力例子。這都是具規模企業才致力推行的財務主導管理模式。
為什麼具規模的公司才做，那是因為細公司也許明白，但在”賺快錢”和”明”賺錢在眼前，又有多少人看得清，有些人會認為先做生意，有錢再管可以解決，結果九成以上是一直不知賺的錢那裡去了，也有的是發展開了也管不了。
“成功只跟隨有準備的人”會說的人不少，自認明白的人也不少，真正做到的人最少。

回說會計為公司賺錢，賺的是真錢是淨利，控制成本/零存貨的概念，近年已經很多人明白，你們會認為是行政管理的工作嗎？銷售定價/回扣同佣金計算，採購價格同管理…是其他部門的工作嗎？
如果你是真的明白，這些都是會計管核範圍內的事，當你有心做好會計做好一盤數，便會明白我說的是什麼。（可以做到範圍太廣泛太多。）
行政架構上會計部是獨立於公司各部門，只向董事局授權代表交待的原因，會計是向董事局交代並不是協助其他部門做事，正式來說股東會議是由財務直接匯報財政，而不是經ＧＭ或ＧＥＯ。
大企業換ＧＭ好普通，留意比較一下財務主管的流動性。
現在做會計不能發揮的問題，是在於”權不到，力不到”，同時加上會計人員大部份沒有明白，要做好一盤數而引申的重要性。
只讀書那是”知其言而不知其所以言”，在細公司吸收經驗，用心才可以明白和了解自已的能力同發展方向。
這是送給仍舊迷糊的會計…

管夷吾

wetvwet 發表於 2013-9-11 10:55
絶大絶大部份的一直認為會計是不可能為公司賺錢，只有銷售同生產可以為公司賺錢，這是第三個誤區。
會計／ ...

只有銷售同生產可以為公司賺錢, 很多人也有這個想法, 所以遇到裁員時, 不難見到有會計從業人員執包袱

管夷吾

wetvwet 發表於 2013-9-11 10:55
絶大絶大部份的一直認為會計是不可能為公司賺錢，只有銷售同生產可以為公司賺錢，這是第三個誤區。
會計／ ...

大企業替換財務主管也不算罕見, 畢竟大企業大多有良善制度, 人員變動的影響未必很大

123faifai

管夷吾 發表於 2013-9-11 23:30
大企業替換財務主管也不算罕見, 畢竟大企業大多有良善制度, 人員變動的影響未必很大

我公司呢十年嚟都換咗3個！最後嗰個係阿姐！

schmid9394

多少人看得清

to_nistelrooy

會計以類沒有收入都可以生存是有原因的

長江7號

管夷吾 發表於 2013-9-11 23:28
只有銷售同生產可以為公司賺錢, 很多人也有這個想法, 所以遇到裁員時, 不難見到有會計從業人員執包袱

幾時到乃同禾

lomei

其實會計幫公司做靚盤數, 交小 D 税, 算 5 算幫公司賺錢呢

wetvwet

其實會計同公司賺錢的方法向方面都非常多, 可以講遍及各個對外同對內的部門,
我先講一個好易比大家接受的例子:-
一般跑業務D Sales都會有公司的佣金, 因為追單出貨問題, 會出現多個Sales 追後勤部門出貨, 往往出現不良影響, (拉關係/比業綪打擊對手打壓後勤排單), 我提出的是基於Sale有單都要後勤做收尾同跟進, 所以, 實際上是Sales的助手, 所以佢地佣金會統一分拆形式計算, Sales 同業務一樣是底薪加佣金, 當然後勤部門佣金比例會低些.
計算方式會計一定會知是一個數字遊戲, 公司一錢都沒有多, Sale 同後勤每月收入可以冇少到, 對Sale 任務同問題一樣冇解決, 但公司可以實際得益.
得益的一方面係錢, 第二方面係部份人的向心力, (當然係有人事同行政上的小小配合, 統一口徑.).
相信有人會明白這方式運作的好處...如果這方式能去到每個部門, 每個環節又如何...
只是...GEO推行可以, 財務知便可以了.
如果係大陸廠, 可以做到最多最好, 始終我係香港人, 在大陸出手冇心理壓力.
只要知道/清楚/明白同了解, 最基本的是最好用的便可以. 同電腦一樣最基本的等同程式語言, 不同組合可以得到不同結果, 程式等同規劃, ISO概念便是如此, 只是欠缺最重要的一樣...靈魂.
電腦是死的, 要人操作, ISO是死的要人管理協調, 家下人知電腦知程式知ISO, 很多人會用, 但有多少人真真正正的會用, 算你真的會用, 我說不如不用, 因為太多人不正確的使用.