畢老林: 雅虎奇招清理門戶 搵食艱難中產哀

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上周談了多天國際政經的風起雲湧，今天轉轉話題，看看近日兩則有關打工仔的消息。著名「硅谷美女」、雅虎行政總裁邁耶（Marissa Mayer）【上圖】上任不久即露出惡相，禁止員工留家工作，否則飯碗不保。

科網業可謂遙距工作先驅，不僅發展了相關配套技術，同時亦身先士卒，令留家工作文化得以發揚光大，邁耶此舉引起嘩言可想而之，毀多於譽實屬意料中事。科網同業批評雅虎「新猷」只會令員工士氣低落，萌生去意，雅虎要重振聲威就更遙遙無期。女權分子對這位硅谷英雌更大失所望，以為她榮升母親不久，理應對職業婦女的辛酸深有體會，但她一聲令下禁止留家工作，等於讓不少想多花時間陪伴初生子女的已婚女士「復出」無望。

員工天性懶散？

坊間對此消息的着眼點都在於留家工作的利弊，反而《金融時報》專欄作家加珀（John Gapper）的論點較有新意，值得一記。科網業近年欣欣向榮，在高失業率的美國算得上是逆市奇葩，躋身硅谷者理應都是天之驕子，可以擇木而棲。但邁耶施行鐵腕，足見加珀口中的「搵食更艱難時代」（age of harder work）已經來臨，老闆深知打工仔的議價能力大不如前，因此可以為所欲為，就連硅谷英雄也要為兩餐而忍氣吞聲。

加珀認為，打工仔議價力大減，原因有二：一、歐美失業率大升，老闆肆無忌憚壓榨員工，人手減少，工作量照舊，員工一人分飾多角也得無奈接受；二、透過現代科技，管理層不僅能更準確量度每名員工的實際貢獻，就連其一舉一動、身處位置都盡在掌握，大有回歸「泰勒式」管理的味道，亦即員工天性懶散，必須嚴密監控。

項莊舞劍志在改革

老畢認同打工仔議價能力今非昔比，在發達國家的情況尤其如此，但在「搵食更艱難」的客觀環境下，雅虎的例子似乎更能突顯，即使同為科網專才，有些人搵食又比其他人更艱難一些。

邁耶在「舊舖」Google戰績彪炳，以37歲之齡臨危受命拯救雅虎，自然非等閒之輩。此次以提振士氣為名舞劍，真正目的也許是清理門戶，以便日後改革重組。

雅虎雖然尚有名氣，但江湖地位已今非昔比。正所謂人望高處，這些年跟公司不離不棄的「老臣子」，雖則不能排除其中亦有出於忠誠念舊之心，但相信更大部分是沒有更好的出路。畢竟，Google、Facebook、Twitter等都在招聘人手，有能者的選擇多不勝數，根本不用在士氣低落（報道指雅虎停車場早上遲遲未泊滿，下午5時就極速清場）、不受老闆尊重的環境屈就。

因此可以推斷，雅虎中的「二流專才」數不在少，他們自問難以在一線企業立足，自立門戶又欠缺初生之犢的創意及激情，留守自己的comfort zone雖則無可奈何，但卻不失為機會成本最低的選擇。實則甘於自我放逐、閉門造車的員工，力爭上游的志氣肯定不高，須知道，久不久在老闆視線範圍出現、跟其他同事打關係是「博升職」的基本條件，從事業發展的角度，長期留家工作絕對不利。

「二流專才」命途坎坷

由是觀之，邁耶下這道禁令非但沒有否定遙距工作對吸納良才的作用，而且完全符合論功行賞的原則：針對二流又欠缺上進心的員工，取消他們的留家工作「福利」，潛台詞就是：「若有不滿，歡迎另謀高就。」這是二流專才的哀歌，正如加珀所言，隨着僱主掌握更多具體衡量表現的技術，職場待遇將愈來愈因人而異，即使具備專門知識又身處機會處處的行業，一樣不能幸免。

這令老畢想起另一則關於打工仔的消息。新加坡政府上周公布財政預算案，其中一項「派糖」措施，是津貼僱主為月薪4000坡元（約2.5萬港元）或以下的員工加薪，補貼額最多為加薪幅度的四成。獅城此舉無非為紓緩民眾生活壓力，減少民間近年對輸入外勞政策的怨氣，但訂立這個受助者薪酬水平的界線卻耐人尋味。

以香港的標準，2.5萬相當於入息中位數的兩倍左右，勉勉強強也可算是「低級中產」吧。老畢在網上找來一份人事顧問公司的新加坡職級薪酬表，符合受助資格的不乏專業人士，例如核數師（月薪介乎3000坡元至4800坡元）、證券／股票交易商（3500至6000坡元）及人力資源主任（2500坡元至4000坡元）。新加坡政府把他們納入受助之列，自然認為他們的「加薪」行情不佳。跟低薪老弱者一樣獲政府特別關照，對於這批「二流專才」而言，不可謂不悲哀。

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補充：

2013年2月27日

雅虎新CEO禁留家工作惹不滿

雅虎新行政總裁邁耶（Marissa Mayer）就任後，為苦戰沙場的員工提供免費膳食及iPhone等福利，但原來「利誘」過後，就是「威迫」。

雅虎人上周五發備忘表示，若要成為最佳工作環境，溝通及合作至關重要，故員工需要同場工作，又表示留家工作時常犧牲速度及質素。

有員工證實，數百名目前可在家工作的同僚須決定，6月起將每天回辦公室上班，還是另謀高就。

消息人士透露，邁耶對加州森尼韋爾（Sunnyvale）總部停車場早上遲遲未能泊滿，5時後卻極速清空，跟走勢強勁的硅谷死敵大異其趣，故感到洩氣。有分析推測，邁耶今次旨在除去不事生產的員工，而又不用背負裁員成本。

邁耶是硅谷著名的工作狂，懷胎五月時接下現職，產後兩星期就重投工作，又自資在辦公室附近興建託兒所，方便加長工時。

英國富豪布蘭森（Richard Branson）批評邁耶跟現代職場脫節，指對方應讓員工決定何處工作。

美國目前僅2.5%人士在家工作，但研究機構Telework Research指出，數字於2005至2010年間已攀升66%。

人力顧問湯普森（Jody Thompson）表示，邁耶強制員工回公司上班後，將發現公司全是善於露面及投入時間的人，卻沒法挽留出色人才。

管理學者勒溫（David Lewin）認為，禁止遠程辦公甚有風險，可能進一步削弱士氣及表現；同時妨礙招攬人才。WorldatWork前年的研究亦指出，支持彈性工作環境的公司流失率較低，而員工則更滿足、積極及投入。