職場厚黑學

新.東方 · 發表於 2012-7-28 04:03:38

記得幾年前, 岩岩畢業出來做野~
都算好彩, 遇到人生第一個老闆待我不錯~
而且佢仲差幾年就退休, 所以係我完全威脅唔到佢既情況下...
佢幾乎將佢所知所識既野教比我...

仲記得返工無耐, 佢就比左本書, 叫我好好讀下...
呢本書就係《厚黑學》...

咩係厚黑學??
厚黑學源於中國周朝，應當時緊張的權力鬥爭而誕生的。厚黑學是當官的、做生意的人必需學的一門學問，厚指的是臉皮厚，黑指的是心腸黑。這門學科主要研究如何處理人際關係，包括如何討好，拉攏，栽贓，陷害，他人，投機取巧，圓滑處事以實現自己的利益。這個學科可以運用在任何有人的地方，應用面非常廣泛。這個學科體現出中華文化最為黑暗自私自利的一面。

厚黑學的叫法來自《厚黑學》，為民國初期李宗吾於1917年所著。他在厚黑學一書中，宣揚臉皮要厚如城牆，心要黑如煤炭，這樣才能成為「英雄豪傑」。他列舉了曹操、劉備、孫權、司馬懿、項羽、劉邦等人物為例，試圖證實其厚黑學而列舉當中各人之厚薄與黑白如何影響他們的成敗。雖然有人撰寫「薄白學」來反擊厚黑學，但厚黑學一書一直受到民間重視，輾轉相傳，2009年的市面上以厚黑學命名之相關中文書籍多達200本以上，幾乎成為現代顯學中的一種。厚黑學從某個角度反映了人性黑暗自私的一面，然而也反映了人們的處世之道。

「厚黑學」之所以讓很多人頗有爭議之處，是因為「厚黑學」的哲學就像一把雙刃，具有兩面性，這也是一個成功人士常用的一種為人處世之道，也許對不同的人來說，會有不同的效果，對於一個用得好的人來說，就是成功之道；如果用不好，便會成為坑人之道；這也是有很多學術大師或是社會正義與衛道人士對「厚黑學」並不積極提倡的主因，畢竟可能有人尚未習得「厚黑學」之真諦即走火入魔，淪為權謀之術道。

不過，屏除掉「厚黑學」會引領出來的權謀奇術，我倒是覺得「厚黑學」的實用性可以普及於政商親友、職場進退之上，尤其在組織管理方面，熟捻「厚黑學」的管理者是，是可以將管理的藝術做到「運用之妙存乎一心」般的如火純金般，另組織成員均願意上下各盡其能，又互相尊重，為共同目標及理想而努力，而其主要的運用模式就是教大家「做人」的道理。

古人云：「做人難、人難做、難做人」，而是否學會作人卻也往往是當人生累積工作經驗與人脈之後，是否可以再向上發展之重要門道，尤其在人力資源的工作領域中，如何能掌握好會做人與將事情做好之間的微妙微翹，是一直困惱許多扮演組織溝通與執行雙重腳色的HR朋友們的心中之痛，而厚黑之術以厚結人緣、廣積人氣、常養人情的平常心，不僅提供一種有利於人與人間的相處的邏輯思維，更可以協助我們洞察如何在組織推展業務成功契機的方式。

組織是紛繁複雜的，只要是人與人之間的溝通，必然會發生矛盾和衝突，我們可以運用一些做人處世的技巧來解決，但不能太偏激，以歷史唯物的觀點去分析和評價，「厚黑學」也指出，治人之術必以收心為上、收身為下，要想真正得到一個人的忠誠和歸順，必須從情感和良知征服他，讓人懼怕你只有短時之功，而讓人感激你則可以得到永久之效，當然，運用過多或偏頗之「厚黑學」，則會適得其反，所以，如何將「厚黑學」這樣的論述發揮至臻於至善，則有賴於我們內心的自我判斷與抉擇。

新.東方 · 發表於 2012-7-28 04:03:39

而家厚黑學多數用係職場入面...
好多人都相信「職場厚黑學」可以令你做一個聰明既職場人~~
主要提出既操作方法係咁...

1：理想很重要，但比理想更重要的是利益。
在職場裏，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮鬥目標。但如果真的把理想付諸現實，卻往往會死的很慘。因為職場是一個交換利益的地方，老闆靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應該懂得“利益”。

2：表面是公義，心裏是生意，這才是職場的本質。
有些人表面大義凜然，永遠是有道理的那一方，可做起事情來卻從不吃虧。而更多的人表面佔不了便宜，實際也是吃虧的那個。同樣都混在職場，為什麼會相差這麼多呢?因為一些人的名字叫“偽善”。他們表面是公義，心裏卻是生意，看清楚職場的本質是利益。我們不崇尚偽善，但這不妨礙偽善的存在。與其讓我們被偽善的人害死，不如先讓自己偽善起來，至少能立於不敗之地。

3：待人以誠，但誠是有目標和尺度的。
我們從小受到的教育是“待人以誠”，不少人將此做為金科玉律，在什麼場合都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至會惹禍上身。老實人在職場總歸是吃虧的，就算你要待人以誠，必須有自己的尺度。而對人誠心，是應該有目的的，否則就是職場“爛好人”，最後吃虧最多，口碑最差的依舊是你。

4：工作不會害你，只有人才會害你。
在職場裏，我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關鍵時刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。實際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背後都有策劃和主謀。必須要記住，在職場裏，工作本身是死的，不會害人，只有人才會害你。

5：做事要藏拙，做人要露怯。
仔細想想，你所認識的職場成功者是怎麼樣的?他們是不是看起來並沒有什麼厲害，甚至到處都是缺點，好像你隨時都可以超越他們。可在做事情上面，這些人又面面俱到，幾乎不露馬腳，讓人抓不到把柄。職場裏生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺點讓人不防備，做事要處處小心不被抓把柄。

6：上司誇你越多，你拿的好處就越少。
上司誇獎你並不是好事情，因為他們拿最廉價的口頭讚揚，取代了實質性的利益。很多上司不吝嗇嘴上讚揚，但卻把實際好處藏在自己的口袋裏。每次被誇，你就少了晉陞和提升的機會。所以，千萬別被上司的花言巧語給騙了。

7：規劃要長遠，拿錢要及時
有過於短視的人，也有過於遠見的人。職場是隨機應變的藝術，絕不能用一種生活態度去對待。對於職場生涯，必須要有遠見，因為規劃的不是你正在做的工作，而是你的人生。但在錢的問題上，必須要短視，能拿到手的儘量拿到手，只有落袋為安的才是你的錢。要記得，人生是你的，可以長遠規劃。而錢是別人的，只有抓牢才能變成你的。

8：得罪人是有成本的。
職場中的大忌，就是被一時的情緒所控制，不由自主的去得罪人。任何職場高手，都是不露聲色，深不見底的。原因實際很簡單，在職場上，得罪人是有成本的，你自以為不用怕別人，可以隨便得罪，但在這過程裏，卻已經支付出了成本。因為職場是一個利益交換的地方，你的同事也好、上司也好，與你都非親非故，他們沒有任何理由忍耐。當你得罪了他們，就算今天不還報，等到有天你犯在他們的手中，必然會狠狠的報復你。在風水輪流轉的世界中，你能做到一輩子不犯在別人手裏麼?

9：在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣
職場生存術千變萬化，不可從一而終。永遠做好人，可能會令你成為壞上司的眼中釘肉中刺。永遠做奸臣又沒辦法得到好上司的信任重用。能夠分清上司好壞，明白上司的需求，在好上司之下做能臣，在壞上司之下做奸臣，這才是職場的最高境界。從古至今，所有權傾朝野的能臣，都是玩弄這套把戲的高手。

10：別人對你越壞，你要對人越好
好人是可以得罪的，因為他們個性溫和，不會報復你。但壞人卻絕對不能得罪，他們睚眥必報，你得罪他們，必得十倍惡果。“好人好報，壞人壞報”是一個願望，卻從來不會成真。防備壞人的方法，並不是處處小心，而是別人對你壞，你要對人好。這不是“以德報怨”，而是潛伏隱忍，一直等到你有足夠的力量反擊，才能讓壞人獲得他們應有的報應。但在這之前，要多好就得表現的多好。

11：老闆對你講的道理，永遠都是對他有利的。
有些人把老闆的話奉若聖旨，但要明白，老闆做為一個人，他也有自己的職場利益。所以，老闆說的話，當然是站在他自己的立場上，是為了保障他的利益。而勞資雙方的利益是對立的，老闆的利益就代表著你會失去什麼，聽老闆的話越多，你失去的也越多。不是永遠不聽老闆的，而是要獨立思考，知道哪一句對自己有利，哪句對自己有害。

新.東方 · 發表於 2012-7-28 04:03:40

最後同大家玩個小測試~~
睇下你有幾擅長職場厚黑學嗎？

題目:有位父親將兩條二十米長的繩索分別交給兩個兒子,告訴他們要把繩子圍起來的土地分給他們,但不能用圓形或三角形,只能用長方形。繩子雖然同長,弟弟圍起來的土地仍比哥多十平方米,為什麼他會比較多呢?

A.哥哥很老實而弟弟動手腳
B.不知道答案
C.不為什麼,兩兄弟按規各用各的方法測量
D.其他答案

答案係下面...拉落D~~~

再拉落D~~~~~

　　
選擇A的人:你是個認真的職員,尤其適合從事公司裡的總務工作,你不炫才能,不受人敵視,人際關係良好,也就是說你是個含蓄而善良的人。
　　
選擇B的人:你對自己喜愛的工作,能集中精神全力以赴。人際關係僅限於工作上,私生活上相當孤寂,朋友較少。
　　
選擇C的人:在工作上你適合當經理或擔任業務方面的職務,你很懂得如何賺錢,也可以自己做生意,但別人都認為你是個要加以防範的人。
　　
選擇D的人:你的心境常隨環境而改變,應該留意別人對你的影響。你能勝任工作,但覺意猶未盡,希望能有兩個以上的工作來發揮。