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(以下內容屬轉載)
「生、老、病、死」乃是人生必經的四個階段，惟不少人卻對「死亡」這個概念避而不談。仁智國際（8082）主席兼執行董事徐秉辰，過往一直被外界視為新一代金融界的天之驕子；然而，他卻選擇去走殯葬業這條讓外界聞風色變的路。
「殯葬業唔可以純粹當成商業行業嚟睇，做商業有好多其他方法賺錢……佢係一種社會企業，係可以真係幫到人。」作為仁智主席的徐秉辰抱著幫助長者這個心態，正式帶領著公司進軍本地殯儀業。
徐秉辰表示，公司今年旗下位於紅磡的殯儀服務公司現時正在裝修，預料將於8月開業。內地業務方面，公司現時除了分別在江蘇省蘇州市、廣東省懷集縣及貴州省畢節市擁有墓園外，亦擁有一間連火化設施的殯儀館，他期望仁智在5年內能夠成為內地最大規模的殯葬公司。
對於早前有報導指出本港經已不是死人「葬得起」的地方，徐秉辰指出，內地的安葬費用的確較為合理，在本港購買一個骨灰龕的價錢在內地經已能夠購買一塊可以讓死者入土為安的土地。隨著內地交通逾趨方便，港人遺體運到內地安葬不失為一個好辦法。
談及到本港殯葬業的壟斷局面，徐秉辰直言本港政府或多或少需要負上責任；一方面本港政府不夠主動，在骨灰龕牌照方面並無設立法例，使外行人無從入手，變相給予那些「老行家」做獨市生意謀暴利的機會；另一方面又對他們監管不力，加價連連政府亦無出手阻止。他舉例，有在本港從事殯葬業的不良商人在銷售棺材時會因應購買者的能力作出不一樣的收費，以上例子反映出本港殯葬業透明度嚴重不足。
針對本港骨灰龕及殯儀館加價或收費不合理等問題，徐秉辰表示，仁智將會在本港推出一個能夠紓緩以上問題的產品，使貧苦大眾能夠擺脫繁文縟節，以合理價錢取得應得的服務。他明言，公司提供的服務將會透明度高，明碼實價，價錢合理並保證不收取附加費。
徐秉辰表示，透過日常業務跟長者的接觸，瞭解到他們尤其是獨居長者對自己過身後的遺體安排感到憂慮。有見及此公司將會推出的「仁智專嚴之選」服務，使長者能夠及早根據個人的資源能力及喜好，在不受累計通脹加價風險的情況下，制定身後計劃，並保證意願得到執行，使他們能夠放下心頭大石。
被問及仁智介入本地殯葬業會否造到同行排斥，徐秉辰表示，公司與其他同行提供的服務並不一樣，雖然並未有出現排斥，惟競爭卻難免。他認為，公司的立場是出於好意，會憑著良心做事，並沒有要求謀取暴利，只希望能夠爭取到合理的回報；只要能夠服務社會及獲得市民支援，同行的想法並不重要。
本港殯葬業壟斷，收費極為昂貴，或多或少跟資源不足有關。徐秉辰直言，本港殯儀設施供不應求，火化爐及殯儀館等均要排期，有遺體甚至需要等待一個月才能夠下葬或火化，加上早前亦傳出過停屍間冷藏庫因地方不足而出現屍疊屍的情況，以上種種均對死者並不尊重。
徐秉辰認為，政府絕對需要在這方面投入更多資源。他表示，工廈改建成骨灰龕這個方案其實不失為是一個好的解決方法，惟香港作為一個民主社會，相信相關計劃並不會容易得到通過。
徐秉辰指出，歐美社會每區均有社區墓園，處理區內死亡人口問題，而本港則較為避諱。他認為市民應該從正面角度思考，把過身家人的骨灰存放在家中亦不失為是一個解決方法。
金融界天之驕子介入殯葬業或多或少會受人質疑，對於自己被外界稱作「創業板殼王」，徐秉辰笑言該稱號實屬外界誇獎，又指出市場上其實有不少「真殼王」存在。他強調，未來將會專心把時間及精神投放在仁智上，現時經已沒有再涉足炒賣活動。
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發表於 2012-5-18 13:06:31
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