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發表於 2022-1-7 14:37:06
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阿諾特在2007年加入曼聯,初任商業總監,一直以來是活華特的好幫手。當活華特在2013年主管整間球會後,阿諾特就升任營運總監,管理所有商業發展事務。在2013年,曼聯的收入為3.63億鎊,當中商業收入為1.52億鎊;在2019年,曼聯商業發展達巔峰,收入升至6.27億,商業收入為2.75億鎊。在疫情衝擊下,曼聯在2021年仍錄得4.94億鎊總收入,商業收入佔2.32億鎊。
儘管曼聯在費格遜退休後成績反覆,但商業運作仍然很成功,以2021年跟2013年作比較,收入上升36%,其中商業收入升53%。這兩項數字的升幅當然是活華特8年半曼聯掌舵人生涯以來最亮麗的成績,但其中也有阿諾特功能。如今阿諾特上位頂活華特,相信曼聯的商業發展方針仍不變。

阿諾特常與曼聯球員出席商業活動。(Getty Images)
最令人關注的是阿諾特在足球事務的取向,據報他願意減少插手球隊。在過去一年的交接期,曼聯作出多項重要任命,首度設立足球總監,由足球發展主管梅圖升任,另外任命名宿費查為技術總監。在聘請蘭歷克為看管領隊時,曼聯許諾蘭歷克今夏會轉任顧問,協助球隊管理工作。
在活華特主政的時代,繼承費格遜時代的制度,很長時間是由他直接領導領隊,參與很多轉會談判,結果轉會及選帥混亂,常被人批評他是曼聯成績不振的元兇。在阿諾特時代,他之下有梅圖、蘭歷克、費查等「足球人」負責足球事務,並參與選帥、轉會等工作。完善球會制度,落實足球人治魔,會否是個好的轉變? |
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